很多老板都认为：“我是履带吊租赁老板，司机帮我打工，是我在拿钱在养活大家。我让你干嘛，你就得干嘛。”这种想法其实很可怕的！表面上看去，确实就是员工干活，老板付工资，老板养活员工。

但这个结论成立是有前提的：那就是司机什么都不做，老板单纯的做慈善给钱，才有资格说这样的话。

但事实上，老板和司机之间是应该是一种交易关系，没有谁养活谁的问题。

这样的思维方式，很容易把吊车老板和司机放上了对立面，让老板和司机成了天然的敌人。这样的关系是不可取的！

司机和老板更像是“恋人”的关系

在一段良好的雇佣关系中，吊车司机和老板的关系更像是一对恋人。很多吊车老板其实也能感觉到，许多年轻司机内心其实非常崇拜自己的老板，对老板充满感激。

同样的，老板们对勤奋的司机也是满满的爱，希望司机有上进心，能够不断磨练自己的技术，能在自己的能力上有所成长。至于工资和奖金，司机并没有那么欲求不满，老板也不是那么一毛不拔。

如此看来，那些有激烈冲突的司机和老板更像一对在吵架的恋人，明明是相互需要的，但彼此总在误解。他们需要的是沟通，需要明确知道对方的想法，然后各自去满足。

老板和司机如何去沟通？

首先，老板和司机本身的利益就是统一的，二者的目的都是为了赚钱。冲突的地方在于，司机的工资由老板支付的，这也就意味着司机到手的钱越多，老板赚的救越少。

但是如果我们跳出来这种思维，把这块利益的饼再画的大一点，如果司机提高，效率，一天的活半天就干完。

老板也可以接更多的工程，赚更多的钱，老板对于这个能带来大价值的司机也会给予重视，为了留住司机，会拿出更多的钱，这样，司机和老板的利益都得到了提高，这才是双赢的合作。

老板要尊重、信任员工

但这中间还有一个很重要的问题：怎样才能提高司机的技术呢？如果老板只是一味要求司机去提高去学习，司机很可能不去执行。

因为这是老板要求做的，而非出于司机自己的意愿，所以老板要信任与尊重员工对司机加以尊重，经常实施一些精神上和物质上的双重鼓励，才能建立起一种朝着共同目标努力的合作关系。

有了信任、肯定、尊重，激励才容易调动起司机，更容易形成双赢的局面。

说了这么多，对于“吊车司机VS吊车老板，谁在养活谁”吊友们怎么看？